Kraft Foods Brasil - Ética e Diálogo

Seja uma iniciaiva local ou nacional, ajudamos a preparar o caminho para as futuras gerações

A Kraft Foods tem na responsabilidade corporativa uma de suas importantes estratégias, afinal, temos que cuidar muito bem das pessoas e do lugar onde vivemos. Focamos nossa atuação, principalmente, em três áreas: Nutrição e Bem-Estar, Sustentabilidade e Inclusão Social. Em todas desenvolvemos programas em parceria com instituições que detêm grande experiência nestes segmentos, partindo do diagnóstico de realidades e soluções aplicadas às comunidades em várias regiões do país.

Programa Bom Vizinho: dialogue, faça o bem

Hoje, as empresas entendem seu entorno como parte decisiva de sua própria evolução. O que fazem, como fazem, com quem se relacionam e como impactam o cotidiano das pessoas nos locais onde atuam são preocupações de empresas conscientes, que têm uma visão ampla sobre a construção de valores que fortalecem sua sustentabilidade.

Na Kraft Foods, esta visão fez surgir um programa dedicado à comunidade próxima às suas fábricas: o Bom Vizinho, pela qual busca parcerias com associações, empresas, órgãos públicos e escolas para fortalecer o relacionamento com os moradores e comerciantes em diferentes regiões onde está presente.

Mais desenvolvimento, mais futuro

Mas sabemos que é preciso fazer mais, muito mais. Na Kraft Foods, nossa visão para um futuro delicioso e responsável é transformada em realidade por diferentes maneiras, pois acreditamos que este sucesso somente será possível se atuarmos juntos e de forma estratégica. Assim, além dos projetos sócioambientais que desenvolvemos, também estimulamos uma fórmula de trabalho na qual todos saiam beneficiados: a empresa, o consumidor, nossos parceiros e instituições sem fins lucrativos que apoiamos. 

Marketing Relacionado a Causas

Uma marca reconhecida e uma causa social podem caminhar unidas conquistando benefícios mútuos para a empresa e para as populações atendidas. Este é o princípio que norteia o Marketing Relacionado a Causas (MRC), que coloca marcas de valor como apoiadoras de causas sociais desenvolvidas por organizações civis.

Na Kraft Foods, o MRC é uma realidade vinculada ao papel da empresa na sociedade, com o objetivo de ampliar o alcance de suas ações sociais e ambientais e envolver ativamente seus consumidores e colaboradores.

“Depois de dobrar nossa capacidade de atendimento, nos últimos dez anos, nosso principal desafio passou a ser como continuar crescendo para atender a demanda que teremos no futuro. Hoje, temos aguardando atendimento o mesmo número de pessoas que já atendemos em todas as unidades da AACD. É com parcerias como a da Kraft que este crescimento será possível. Temos com a empresa uma relação que transcende a contribuição financeira. Criamos uma relação de amizade, de afetividade, que vai além da consciência social”. - Eduardo de Almeida Carneiro, diretor presidente voluntário da AACD (Associação de Assistência à Criança Deficiente).

Projetos

Uma equação na qual todos ganham. Assim pode ser definida a parceria que a Kraft Foods e a AACD (Associação de Assistência à Criança Deficiente) selam todo ano no período da Páscoa. E, em 2010, celebra-se um momento especial nesta história: faz exatos cinco anos que a empresa criou sua linha “Lacta Pascoal AACD”, especificamente para beneficiar a entidade com o repasse de parte da renda arrecadada com as vendas de produtos, que compreendem um ovo nº 15 e dois coelhos de chocolate.

Desde 2006, com repasses de R$ 200 mil a cada ano, a quantia acumulada alcançou hoje a marca de R$ 1 milhão. A Kraft Foods já contribuiu para que a entidade construísse uma piscina de hidroterapia, ampliasse cinco setores de atendimento da sede da unidade em São Paulo, reformasse o Centro de Diagnósticos, investisse na compra e modernização de aparelhos de diagnóstico avançado e na reabilitação de milhares de pessoas atendidas.

2006 – Construção da nova piscina de hidroterapia

2007 – Reforma e ampliação do Centro de Reabilitação

2008 – Aquisição de novos equipamentos para o Centro de Diagnósticos do Hospital Abreu Sodré

2009 – Aquisição de novos equipamentos para o Centro de Reabilitação

2010 – Aquisição de equipamentos para o Centro Cirúrgico

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