Національний менеджер із торгового маркетингу, Україна
Кажуть, ви потрапили до "Крафт Фудз Україна" випадково?
- Так, скоріше випадково. 2000 року я працювала в Києві, в українській компанії середнього рівня, і в певний момент стало просто нецікаво. Маю друзів, які в той час працювали на шоколадній фабриці в Тростянці на Сумщині. Якось вони сказали, що на підприємстві з'явилася вакансія: чи не хочу спробувати? Я подумала: "Як це я з Києва поїду в Тростянець?" А вони запитують: "Ти хочеш вчитися? Повір, кращого місця для розвитку, де можна навчитися, що таке великий бізнес, за якими правилами він грає і як у ньому працювати, немає". Я й повірила.
На інтерв'ю запропонували позицію спеціаліста у відділі матеріального забезпечення. Я не одразу усвідомила, як мені пощастило та яким правильним було моє рішення. Попередній досвід дозволив швидко зрозуміти основні процеси. Я почала працювати із сировиною й готовою продукцією, які "Крафт Фудз Україна" імпортує з інших фабрик корпорації.
Які були перші враження від роботи?
- Вразив масштаб бізнесу. Наскільки всі процеси структуровані, чіткий розподіл відповідальності. Звичайно, є місце для вдосконалення і зараз, але порівняно з компанією, де я раніше працювала - наче в космос потрапила. Також у мене, крім українських колег і партнерів, з'явилося багато колег за кордоном. Співпраця з ними дозволила навчитися, як ведуть бізнес люди в інших культурах, як спілкуються, як поводяться в конфліктних ситуаціях. І ще - у "Крафті" чудові тренінгові програми.
Чому ви пішли з відділу матеріального забезпечення?
- 2004 року в компанії вирішили створити відділ з управлінням проектами. Керівник визначив мене як людину, що підходить для такої роботи, і на початку 2005-го почала займатися організацією цього відділу. Наступного року очолила його. Управління проектами - один із найцікавіших напрямків у компанії. Коли ти, наприклад, запускаєш на ринок новий продукт або розширюєш лінійку існуючого, то отримуєш дуже широке бачення бізнесу! Немає кращого місця, щоб зрозуміти, як працює компанія, хто що робить, що від чого залежить. І ця функція, до речі, є конкурентною перевагою "Крафту". В інших організаціях в Україні немає такої сфокусованої команди з управління проектами.
Чому саме ви очолили відділ управління проектами?
- Напевне тому, що говорила: " Хочу займатися чимось новим, отримати нові можливості для розвитку в компанії." Дуже хотіла займатись управлінням проектами. Крім того, раніше в мене не було підлеглих, тому прагнула здобувати управлінський досвід. Хоча у відділі управління проектами, навіть якщо в тебе немає прямих підлеглих, у реалізації одного великого проекту можуть брати участь 50 і більше людей із різних країн. Від початківця в одному відділі до регіонального віце-президента. І тобі на них треба впливати, на всіх по-різному, треба впливати на людей, які тобі не підпорядковані, в яких є інші пріоритети. Якщо навчишся це робити, ти майже готовий менеджер. У цьому відділі я пропрацювала до кінця 2010-го. За ці п'ять років ми запустили до 500 проектів.
Чим зараз займаєтеся?
- Ще раніше мене цікавив комерційний досвід. Я говорила про це зі своїм керівником, і коли з'явилася вакансія національного менеджера з торгового маркетингу, запропонувала розглянути мою кандидатуру. Мене взяли! В управлінні проектами я була в зоні комфорту - великий досвід, сильна команда. Я вже могла із заплющеними очима робити свою роботу. А сьогодні я далеко від зони комфорту та продовжую вчитися кожного дня. Це особливість "Крафту" - починаєш працювати в одному відділі, бачиш із часом, що хочеш розвиватися в інших напрямках, і маєш для цього всі можливості.