Давно ви працюєте в "Крафт Фудз"?
- Із кінця 1993 року. "Крафт Фудз Україна" була офіційно зареєстрована 1995-го. Я переїхав зі Львова до Києва і спочатку працював бренд-менеджером, із 1996 року - менеджером із маркетингу, а з 1998-го по 2002-й - директором із маркетингу. Потім відчув, що потрібно підкорювати нові горизонти. Й мені запропонували посаду у Відні - директора категорії солоних снеків і розчинних напоїв. Це був новий досвід, особливо напої. Мало того, що невідома категорія, та ще й нове культурне середовище - потрібно було вести бізнес на Близькому Сході: країни Персидської затоки, Єгипет, Марокко. Два роки я працював у цій категорії, після чого перейшов на каву, а 2007-го мені запропонували посаду віце-президента всіх напоїв.

Чи думали ви про розвиток в іншій компанії?
- Ніколи не думав. Хоч було багато пропозицій. Я дуже радий, що можу працювати на ринках Східної Європи, тому що це ринки розвитку, вони мають більше можливостей для зростання. У Західній Європі та на інших розвинутих ринках зовсім інша ситуація. Зараз я маю можливість судити про український бізнес-підрозділ ззовні й можу сказати, що тут створили унікальну організацію. Ось дивіться: під час кризи 2008 року бізнес "Крафту" в Україні не постраждав, а навпаки зріс у частці ринку. Подібне було і 1998-го під час кризи в Росії. Президент нашого регіону деколи просто голову собі ламає: звіти міжнародних фінансових установ і аналітичних компаній говорять, що ситуація в Україні погана, все падає, а український "Крафт Фудз" розвивається. Тому якийсь секрет є в цій організації.

Чого ви навчилися в "Крафт Фудз"?
- Як директор із маркетингу в Україні, я фокусувався на різних категоріях в одній країні. А мати одну категорію в кількох країнах - це вже інше. Також із переїздом до Відня все змінилося в роботі з командою. Тепер я впливаю на те, що відбувається в багатьох країнах, але не безпосередньо. Це управління без влади. Воно вимагає зовсім інших "кнопок". У кожній країні є своє керівництво, і ти прямо не можеш наказати, маєш вплинути по-іншому. Якщо опанувати ці навички, то це - великий плюс.

Що порадили б молодому спеціалісту, який тільки починає професійно рости?
- Обов'язково бути експертом у своїй категорії. Але оцінювати не тільки власну роботу, а й дивитися на найкращих у класі. Можливо ви думаєте, що працюєте ефективно, а хтось інший має в п'ять разів більшу мету й досягає її швидше. І ще одне: якщо довго робити одне й те ж, може стати нудно. Тому важливо знайти джерело натхнення. Мене, наприклад, певний час надихало викладання У Вебстерському університеті у Відні.